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コラム

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紅葉

現在の市場環境で、われわれ経営者が業績成果を上げ続けていこうとすれば、新たな価値(サービス・商品)の創造に挑戦し続けなければなりません。この新たな価値を創造し続ける経営に必要な判断とは何か。   

人と組織が活きる経営判断

季節カボチャ

チームをまとめ、業績を上げ続けているマネジャーは何が違うのか?
キーワードは「自立型の人材づくり」です。
マネジャーがあれこれ言わなくても、部下が自分で考えて、自分で工夫して、チャレンジしている。それどころか、自ら積極的に提案までしてくる…。
このコーナーでは、「自立型の人材」を育て、強いチームをつくる「上司力」を考えていきます!

強いチームをつくる『上司力』

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「これまでの幹部のやり方を踏襲」するのでは通用しないということに危機感を抱いている経営層や教育担当者の皆様が、「今の時代の次期幹部を育てるための教育が必要だ」と声を上げています。このコラムでは、どのように幹部を育てる必要があるかを考えていきます。

真の幹部を育てる

パンプキンスタンド

昨今の新人には以下のような傾向があります。

*目立ってはいけない!
*横並び精神(空気を読め!)
*タテマエとホンネはいつも違うもの

「心を許せるはず」の仲間内でさえ、本心を隠し、周りに合わせようと行動を取りがちです。

そうすると、どうしてもうわべだけの浅い、軽いコミュニケーションが中心となり、お互いを深く知り合う、傷つけあいながらでも成長するという経験などはないわけです。そんな彼らをたくましい新人にするにはどう育成すればよいか!

たくましい新人育成を目指せ

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