育成担当の皆さんへ

●自部門の新人は【他人関係】に陥っていませんか？
１．職場ではおとなしく振る舞っていても、飲み会などの交流の場では会社や上長に対して攻撃的になる
２．どんなに仕事が残っていても、どんなに周囲が困っていても、時聞がくると素知らぬ顔をして帰ってしまう
３．自部門の問題について、他部門の上長に相談し、その意見に従って行動したりする。問題が起こって上長からそのことで責められると、「上長がいなかった」などと言い逃れをする
４．最低限の仕事しかしようとせず、余分な仕事を極端に嫌う。部門の全体的協力については考えない。

●輝く新入社員を育てたい

入社に至るまで手塩にかけた新人なのに、現場からは採用ミスだと言われた経験はないだろうか？

導入教育・現場配属が終わり、「さあ、これからだ」という時期に辞められ、現場からは責められる。
そのような人事部の嘆きの声をよくお聞きする。

解決策はコーチングか、とおぼろげに思うものの
「わからないことは何でも聞いてね」をコーチングだと誤解していないだろうか。

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たくましい
新人育成を目指せ

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