試行錯誤の新人育成
「シャドウワーク」という育成方法がある。
簡単にいうと「育成対象者が、先輩の仕事の流れをそのまま何度もトレースする」というものだ。やがて必要なスキル、知識を持ったところで、先輩の仕事の一部を代行させる。
徐々に、代行させることを増やし、最終的に一人でできるまでに持っていく。
●新人・若手社員の皆さんへ
日々、職場で悩むことはありませんか？
さまざまな記事が掲載されています。ぜひお読みください♪
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●育成担当の皆さんへ
自部門の新人は【他人関係】に陥っていませんか？
１．職場ではおとなしく振る舞っていても、飲み会などの交流の場では会社や上長に対して攻撃的になる
２．どんなに仕事が残っていても、どんなに周囲が困っていても、時聞がくると素知らぬ顔をして帰ってしまう
３．自部門の問題について、他部門の上長に相談し、その意見に従って行動したりする。問題が起こって上長からそのことで責められると、「上長がいなかった」などと言い逃れをする
４．最低限の仕事しかしようとせず、余分な仕事を極端に嫌う。部門の全体的協力については考えない。
●輝く新入社員を育てたい
入社に至るまで手塩にかけた新人なのに、現場からは採用ミスだと言われた経験はないだろうか？
導入教育・現場配属が終わり、「さあ、これからだ」という時期に辞められ、現場からは責められる。
そのような人事部の嘆きの声をよくお聞きする。
解決策はコーチングか、とおぼろげに思うものの
「わからないことは何でも聞いてね」をコーチングだと誤解していないだろうか。
