「拡散」と「収束」


エンゼルスの大谷翔平選手が書いた、

「曼陀羅(まんだら)」を基にした目標達成シートがある。

https://newspicks.com/news/893396/body/ (参照 NEWS PICKS 2015/3/27掲載)


3×3のマスが、更に、3×3で配置されたものだ。

合計81個のマスができることになる。

中央には「ドラフト1位指名8球団」という目標が書いてあり、その周りの8つのマスには、「ドラフト1位指名8球団」を達成するための課題が書かれてある。


その8つの課題をさらに周囲に配置された8つの3×3のマスの中央に書き、その周囲の8マスにその課題を達成するための中項目の課題が書かれている。


記事から読み取ると、「運」、「人間性」、「メンタル」、「体づくり」、「コントロール」、「キレ」、「スピード160km/h」、「変化球」が「ドラフト1位指名8球団」のための中項目の課題として上げられている。


さらに、そのそれぞれの残りのマスの中には、中央に書かれているものを達成するための課題が書かれている。

例えば、「スピード160km/h」の周囲には、「軸で回る」、「下肢の強化」、「体重増加」等の課題が書かれている。


この方法によって、目標達成のために取り組むことを網羅的に引き出すことができる。

また、全体を俯瞰することもできる。


ただ、これだけでは「拡散」して課題を引き出しただけの状態だ。

そのため、似たような課題が複数のマスに書かれることになる。


大谷翔平選手の事例では、

「コントロール」のところに「メンタルコントロールをする」というように中項目の「メンタル」に書かれていてもおかしくない項目が出てきたり、「キレ」と「体づくり」の両方に「可動域」という課題が書かれている。

さらには、どうやって鍛えるのか、測定するのかわからない曖昧な表現も多くなる。


ビジネスで使うには、

「拡散」の過程に「収束」の過程を加えていかないとならない。

そもそも、「曼陀羅」そのものは、中央から「の」の字、あるいはその逆にマスを回りつつ、思考を深めるようになっており、中央から八方に拡散するものではない

(真鍋俊照『マンダラは何を語っているか』p.108, 談社現代新書, 1991年)。



弊社の問題解決トレーニングは、この曼陀羅を生かした問題解決手法を学ぶ。

その際には密教の思考通り、「の」の字に拡散と収束を繰り返し、考えを整理し深めていく。

「曼陀羅」とは、「本質を所有するもの」を指すという(同 p.8)。

本質をとらえてモノを考えるためにも